martes, 14 de noviembre de 2017
sábado, 13 de mayo de 2017
martes, 28 de febrero de 2017
La orientación educativa cualitativa apoyada por la analítica aspiracional cuantitativa
http://www.educaweb.com/noticia/2017/02/28/orientacion-educativa-cualitativa-apoyada-analitica-aspiracional-cuantitativa-12835/
sábado, 26 de marzo de 2016
Con-fusión de tecnologías: la irrupción de la Industria 4.0
http://www.tecnonews.info/opiniones/con_fusion_de_tecnologias_la_irrupcion_de_la_industria_4_0
lunes, 27 de junio de 2011
Premio Rafael González Tormo de la asociación 22@Network
El pasado 22 de junio, en la privilegiada terraza del hotel Novotel de la Diagonal de Barcelona, se celebró la entrega de la tercera edición de los premios que concede la Asociación empresarial 22@Network que impulsa el desarrollo de ese territorio de Barcelona.
Primer de tot vull donar les gràcies a l’Associació 22@ Network per condir-me aquest premi, el meu primer premi. És molt gratificant i m’honora rebre’l en un moment de profunda crisi mundial i professional.
Una crisi que és una crisi de valors, i que un dels més afectats ha estat el de la confiança, que en els moments de bonança es un vincle especulatiu però que en aquests temps de crisi esdebé molt débil. La confiança s'estableix entre les persones, les organitzacions, i ara cal recuperar-la.
En esta edición, el premio Rafael González Tormo, en honor a la persona que desde el cargo de gerente municipal se encargó de llevar a término el proyecto de 22@, que se concede a título
individual cualquier trabajador de las empresas socias que se haya distinguido por su papel activo en el proyecto del 22@Network y en la consecución de sus objetivos, se me ha concedido por mi papel activo en la Asociación, a través de la Comisión de Innovación de la misma. Como resultado de mi participación en la Comisión, me llevó a coordinar la primera sesión de trabajo conjunta con la Comisión de Media Ambiente, Valores y Sostenibilidad, liderada y moderada por mi, alrededor del asunto de las Smart Cities. Se me ha valorado mi profesionalidad y calidad humana junto con la visión tan clara del papel de la Asociación en el distrito del 22@, siendo la Comisión un referente.
Mis palabras de agradecimiento fueron:
"Bon vespre a tothom,
Primer de tot vull donar les gràcies a l’Associació 22@ Network per condir-me aquest premi, el meu primer premi. És molt gratificant i m’honora rebre’l en un moment de profunda crisi mundial i professional.
Una crisi que és una crisi de valors, i que un dels més afectats ha estat el de la confiança, que en els moments de bonança es un vincle especulatiu però que en aquests temps de crisi esdebé molt débil. La confiança s'estableix entre les persones, les organitzacions, i ara cal recuperar-la.
Aquest premi mostra que la confiança va ser el motor que va predominar i ara es recompensa.
Així penso que els interrogants que, a voltes, se’m plantejaven quan liderava la iniciativa de projectes a la Comissió d’Innovació, avui s’esvaeixen perquè aquest premi em ratifica en la idea de que la confiança que s’estableix entre les persones, empreses i societat és la peça clau per construir i créixer tots junts com a individus, com a ciutat i com a país.
Moltes gràcies."
Així penso que els interrogants que, a voltes, se’m plantejaven quan liderava la iniciativa de projectes a la Comissió d’Innovació, avui s’esvaeixen perquè aquest premi em ratifica en la idea de que la confiança que s’estableix entre les persones, empreses i societat és la peça clau per construir i créixer tots junts com a individus, com a ciutat i com a país.
Moltes gràcies."
Quiero mostrar mi orgullo de compartir con el resto de los premiados el premio recibido y así dejar patente la necesidad de colaborar entre todos para conseguir vencer los retos que se nos plantean a diario.
Gracias a todos por la confianza depositada.
domingo, 24 de enero de 2010
Modeling Human Drug Trials — Without the Human
Una hostoria interesantísima: http://www.wired.com/magazine/2009/11/ff_archimedes Me recuerda la evolución del CAD en la ingeniería.
miércoles, 5 de noviembre de 2008
Gestión de las decisiones. Medidas de productividad.
Vaya por delante decir que no creo en la gestión del conocimiento. Y así se lo hice saber a mi contra-bloguera la pasada noche del día 30/oct en el mundo real.
Hasta ahora no he sido capaz de encontrar ningún argumentario en su favor que me parezca inteligible, así que aún menos diré que me parezca creíble.
La única razón que encuentro, y su en contra, es sentenciar que aquello que no existe no se puede manejar/gestionar. Y claro, para mi y algunos otros, el conocimiento no es algo que exista a priori, sino que se sustancia, en el cerebro del individuo, de forma instantánea. Y eso cuando ocurre, y debido al lugar en el que ocurre, no lo podemos atrapar.
Lo único que sí podemos registrar es el resultado consecuente al conocimiento instanciado y a eso yo le llamo “decisión”. Una vez que el individuo ( y no sé si es muy extensible al colectivo) sabe/conoce, actúa y esa acción/actividad se registra, en el contexto de “nuestra sociedad del conocimiento”, mediante una decisión o una confirmación en un sistema de las TIC.
Por lo tanto, lo que sí deberíamos poder medir es el número de decisiones que se toman en una organización por parte de los individuos como medida de productividad. Yo siempre me pregunto, refiriéndome a una entidad financiera como ejemplo de organización/empresa prototípica y actual del sector servicios, “¿qué producen?”. El dinero “ya está hecho”, “las oficinas, también”, “las personas ya estaban ahí, los empleados y los clientes”. Cuando “autorizan/deniegan” una operación, confirman una decisión en firme. Además, cuando hago esa extrapolación al sector servicios, intuyo que sigue siendo igual de válida ("¿qué produce un ayuntamiento?").
Y de esas decisiones se toman a cientos (o miles, lo ignoro) al minuto/día.
Es para mi la decisón la unidad productiva a medir. ¿Cómo? No cabe aquí una respuesta.
Por eso la pregunta es “¿cuántas decisiones, positivas o negativas, registré yo hoy?”.
Hasta ahora no he sido capaz de encontrar ningún argumentario en su favor que me parezca inteligible, así que aún menos diré que me parezca creíble.
La única razón que encuentro, y su en contra, es sentenciar que aquello que no existe no se puede manejar/gestionar. Y claro, para mi y algunos otros, el conocimiento no es algo que exista a priori, sino que se sustancia, en el cerebro del individuo, de forma instantánea. Y eso cuando ocurre, y debido al lugar en el que ocurre, no lo podemos atrapar.
Lo único que sí podemos registrar es el resultado consecuente al conocimiento instanciado y a eso yo le llamo “decisión”. Una vez que el individuo ( y no sé si es muy extensible al colectivo) sabe/conoce, actúa y esa acción/actividad se registra, en el contexto de “nuestra sociedad del conocimiento”, mediante una decisión o una confirmación en un sistema de las TIC.
Por lo tanto, lo que sí deberíamos poder medir es el número de decisiones que se toman en una organización por parte de los individuos como medida de productividad. Yo siempre me pregunto, refiriéndome a una entidad financiera como ejemplo de organización/empresa prototípica y actual del sector servicios, “¿qué producen?”. El dinero “ya está hecho”, “las oficinas, también”, “las personas ya estaban ahí, los empleados y los clientes”. Cuando “autorizan/deniegan” una operación, confirman una decisión en firme. Además, cuando hago esa extrapolación al sector servicios, intuyo que sigue siendo igual de válida ("¿qué produce un ayuntamiento?").
Y de esas decisiones se toman a cientos (o miles, lo ignoro) al minuto/día.
Es para mi la decisón la unidad productiva a medir. ¿Cómo? No cabe aquí una respuesta.
Por eso la pregunta es “¿cuántas decisiones, positivas o negativas, registré yo hoy?”.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)